A quoi servent les consultants (en entreprise) ?

À quoi servent les consultants ?

Dossier de la revue Sciences Humaines n°61 de mai 1996 publié par Marie-Martine Ramanantsoa et Bernard Ramananstoa

Experts, conseils, chercheurs, coaches… Les consultants sont devenus indispensables aux organisations, qu’il s’agisse de négocier un tournant délicat, de conduire un changement décisif ou de devenir n°1 dans son secteur. Leurs domaines d’interventions se multiplient également, du marketing à la diplomatie, de la stratégie aux relations humaines, etc. Alors, qu’est-ce qu’un bon consultant et qu’apporte-t-il vraiment à l’organisation ?

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    • Comment se rendre indispensable -  Gilles Massardier 

Comment_se_rendre_indispensable

    • Le sociologue : chercheur ou consultant ?

Le_sociologue___chercheur_ou_consultant__

    • Les consultants, acteurs du changement

Les_consultants__acteurs_du_changement

    • Quand l'État consulte les sociologues - Nicolas Journet

Quand_l__tat_consulte_les_sociologues

    • Petite panoplie des outils d'intervention en sciences humaines

Petite_panoplie_des_outils_d_intervention_en_sciences_humaines

    • La cuisine du consultant - Philippe Cabin

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    • Sociologie du conseil en management - Evelyne Jardin

Sociologie_du_conseil_en_management

    • Conseil en management : le marché américain - Marta Zuber

Conseil_en_management___le_march__am_ricain